Décliner la stratégie d’entreprise en stratégie fonctionnelle RH
- Performance et gestion des carrières : évaluation des compétences, entretiens annuels, gestion des talents, développer et former. Accompagnement pour la mise en place des entretiens d’évaluation et des objectifs en lien avec la stratégie.
- Recrutement et intégration : tous types de profils et statuts. Définition du besoin et fiche de poste. Entretiens et tests de personnalité. Élaboration du parcours d’intégration.
- Intégration et conduite du changement : anticiper, expliquer, accompagner et faire adhérer. Valeurs et culture.
- Management et relations sociales : apporter un appui au plus près du business et du terrain. Climat constructif.
- Rémunération & avantages sociaux : être garant de l’équité interne, fidéliser et motiver.
- Communication interne et externe RH : gérer la marque employeur. Attractivité, engagement des collaborateurs.
- Contentieux : gérer les contentieux et les mesures disciplinaires, tous types de licenciements, RC, prud’hommes.
- Administration du personnel et paye : superviser, contrôler ou gérer.
Conseiller et accompagner les dirigeants
- Contrôle de gestion : Mettre en place des reportings financiers et tableaux de bord. Assurer le suivi et mettre en place des actions correctives. Mettre en place une comptabilité analytique.
- Pilotage de l’activité : Élaborer un budget, un prévisionnel à 3 ou 5 ans. Proposer des recommandations et mettre en œuvre un plan d’action. Optimiser les marges, coûts. Créer les outils d’aide à la décision stratégique du développement des activités.
- Gestion de trésorerie : Gestion des flux, reporting mensuel, outil de trésorerie, prévision court terme, budget, relation avec les partenaires extérieurs.
- Organisation Management : Organisation comptable, procédure de contrôle interne, crédit client et procédure de recouvrement. Faire monter en compétence les équipes.
- Communication : Assurer les relations avec les avocats, commissaires aux comptes, experts-comptables, banques, administrations.
Construire et déployer la stratégie marketing
- Etudes marketing : analyser le marché, réaliser des benchmarks et veilles concurrentielles, des études de positionnement, proposer des recommandations et un plan d’action marketing.
- Pilotage de l’offre : élaborer le plan marketing stratégique et opérationnel : ciblage (marché, typologie client), structure de collection (gammes de produits, référencement et/ou développement), mix marketing, plan d’animation et de promotions.
- Développement Produit : assurer le développement produit de A à Z (conception, cahier des charges, aspects réglementaires, sélection ou développement du packaging).
- Communication : organiser les shootings, choix des visuels, mettre en place la charte graphique, optimiser les argumentaires de vente et leur traduction si nécessaire, créer les outils d’aide à la vente (flyer, plaquette, PLV).
- Performance et amélioration des outils : optimiser la rentabilité dans le respect du budget marketing défini.
- Développement commercial : élaborer et mettre en place le plan d’animation commerciale multicanal, rechercher et négocier des partenariats.
Elaborer et mettre en oeuvre la politique achats
- Sourcing : rechercher et sélectionner les meilleurs fournisseurs nationaux et internationaux.
- Optimiser l’organisation : structurer ou restructurer un parc fournisseurs, optimiser le nombre de fournisseurs actifs.
- Contrat et politique d’achat : mettre en place les contrats avec les fournisseurs, négocier les prix d’achat des produits, optimiser les performances et la rentabilité dans le respect du budget achat défini.
- Suivi fiabilité fournisseur : mettre en place les outils de suivi des performances des fournisseurs, assurer la résolution de litiges.
- Import et qualité : organiser l’import des produits en relation avec le transitaire, superviser la qualité au départ fournisseur.
Parce qu’il nous est impossible de tout connaître, nous sommes en relation avec des Avocats, Fiscalistes et Experts-comptables.