CD Consultant est un cabinet pluridisciplinaire spécialisé dans le conseil aux entreprises. Véritables partenaires opérationnels avec une expertise stratégique et terrain, nos directeurs externalisés accompagnent depuis 2013 les dirigeants en fonction de leurs besoins et de leur budget.
Nos offres
DIRECTION À TEMPS PARTAGÉ
Nous proposons aux entreprises des missions externalisées. Votre directeur / directrice interviendra au sein de votre entreprise. Nous privilégions l’approche en immersion pour pouvoir vous épauler de façon optimale, vous accompagner, interagir en direct avec les autres fonctions en interne ou avec des partenaires externes. Nous pouvons prendre en charge l’intégralité d’une fonction ou seulement une partie des tâches. Nous pouvons également assister une équipe en place. Notre mode d’intervention est flexible, pragmatique et totalement adapté à vos besoins et à votre budget.
BESOIN PONCTUEL
Répondre à un besoin ou un projet particulier.
Vous accompagner dans vos missions de courte durée : recrutement, audit social, accompagnement ponctuel pour la gestion d’un dossier sensible, réaliser une étude de marché, négocier de nouveaux partenariats.
Selon le projet, notre Directeur / Directrice définira avec vous le temps de la mission et les modalités.
TRANSITION
Vous aider à définir et adapter votre stratégie en fonction d’un projet.
Tous types de mission : restructuration d’un service, management de transition, harmonisation des procédures, remplacement temporaire ou surcroît de travail, lancement d’une nouvelle marque ou d’une nouvelle gamme de produits, repositionnement sur un marché ciblé.
Qui sommes nous
Chrystel Pizzini
J’ai débuté ma carrière par la finance mais très rapidement et par choix de cœur je me suis aussi investie dans les RH. J’ai un double master, un en finance et un master II en développement des ressources humaines. Cette double compétence, rare et pourtant véritable atout, permet de mener de front : le développement des équipes, la croissance, la performance de l’entreprise. J’ai plus de 20 ans d’expérience en direction financière et ressources humaines, en groupe international et en PME, multisites, multisociétés et multiculturel. J’interviens dans les secteurs de l’Industrie et les Services. Mon anglais professionnel est courant et ma mobilité internationale. https://www.linkedin.com/in/chrystel-pizzini/
Catherine Arnould
Plus de 20 ans d’expérience en marketing et achats internationaux, stratégique, digital et opérationnel, en contexte international et multiculturel.
Après une grande école de management et de gestion avec une spécialisation marketing, j’ai passé les 7 premières années de ma carrière au sein du groupe international 3 Suisses. Cette expérience m’a permis d’acquérir les fondamentaux du marketing produit et des achats au sein d’une organisation très hiérarchisée. Mon parcours s’est ensuite orienté vers le monde des start up puis des PME. J’ai ainsi évolué dans des structures aux managements variés dans des contextes nécessitant une grande réactivité et une adaptabilité rapide, tant en terme de marchés, de produits que de typologies clientèles. Cela me permet aujourd’hui d’être tout de suite opérationnelle, quel que soit le contexte et l’objet de la mission.
Dynamique et profondément orientée résultats, j’ai à cœur la réussite de mes clients. Mon ambition est de vous accompagner, chefs d’entreprise, en vous apportant mon expérience et mon savoir-faire à un coût maîtrisé car une approche marketing stratégique et opérationnelle est possible pour toute taille d’entreprise. Je vous accompagne dans vos orientations en terme de ciblage (marché, typologie client), d’offre (référencement, développement produit, sourcing international, stratégie achat, tarification) et d’actions marketing (positionnement, identité de marque, plan d’animations commerciales multicanal).
Chacun de mes accompagnements est personnalisé dans le but d’optimiser, de booster la croissance de votre entreprise et de saisir toutes les opportunités de développement. https://www.linkedin.com/in/catherine-arnould/
Denis Brun
Mon parcours professionnel m’a amené à occuper durant 25 ans différentes fonctions de direction commerciale puis de direction générale. Rompu aux négociations auprès de tous types de clients et dans divers secteurs, mon cursus m’a permis de maîtriser la rigueur et la négociation. Entrepreneur responsable, engagé et passionné, j’ai décidé de mettre mon énergie et mon expérience au service des entreprises qui constituent aujourd’hui le tissu économique de ma région. https://www.linkedin.com/in/denis-brun-31583648/
Nos pôles de compétences
Décliner la stratégie d’entreprise en stratégie fonctionnelle RH
- Performance et gestion des carrières : évaluation des compétences, entretiens annuels, gestion des talents, développer et former. Accompagnement pour la mise en place des entretiens d’évaluation et des objectifs en lien avec la stratégie.
- Recrutement et intégration : tous types de profils et statuts. Définition du besoin et fiche de poste. Entretiens et tests de personnalité. Élaboration du parcours d’intégration.
- Intégration et conduite du changement : anticiper, expliquer, accompagner et faire adhérer. Valeurs et culture.
- Management et relations sociales : apporter un appui au plus près du business et du terrain. Climat constructif.
- Rémunération & avantages sociaux : être garant de l’équité interne, fidéliser et motiver.
- Communication interne et externe RH : gérer la marque employeur. Attractivité, engagement des collaborateurs.
- Contentieux : gérer les contentieux et les mesures disciplinaires, tous types de licenciements, RC, prud’hommes.
- Administration du personnel et paye : superviser, contrôler ou gérer.
Conseiller et accompagner les dirigeants
- Contrôle de gestion : Mettre en place des reportings financiers et tableaux de bord. Assurer le suivi et mettre en place des actions correctives. Mettre en place une comptabilité analytique.
- Pilotage de l’activité : Élaborer un budget, un prévisionnel à 3 ou 5 ans. Proposer des recommandations et mettre en œuvre un plan d’action. Optimiser les marges, coûts. Créer les outils d’aide à la décision stratégique du développement des activités.
- Gestion de trésorerie : Gestion des flux, reporting mensuel, outil de trésorerie, prévision court terme, budget, relation avec les partenaires extérieurs.
- Organisation Management : Organisation comptable, procédure de contrôle interne, crédit client et procédure de recouvrement. Faire monter en compétence les équipes.
- Communication : Assurer les relations avec les avocats, commissaires aux comptes, experts-comptables, banques, administrations.
Construire et déployer la stratégie marketing
- Etudes marketing : analyser le marché, réaliser des benchmarks et veilles concurrentielles, des études de positionnement, proposer des recommandations et un plan d’action marketing.
- Pilotage de l’offre : élaborer le plan marketing stratégique et opérationnel : ciblage (marché, typologie client), structure de collection (gammes de produits, référencement et/ou développement), mix marketing, plan d’animation et de promotions.
- Développement Produit : assurer le développement produit de A à Z (conception, cahier des charges, aspects réglementaires, sélection ou développement du packaging).
- Communication : organiser les shootings, choix des visuels, mettre en place la charte graphique, optimiser les argumentaires de vente et leur traduction si nécessaire, créer les outils d’aide à la vente (flyer, plaquette, PLV).
- Performance et amélioration des outils : optimiser la rentabilité dans le respect du budget marketing défini.
- Développement commercial : élaborer et mettre en place le plan d’animation commerciale multicanal, rechercher et négocier des partenariats.
Elaborer et mettre en oeuvre la politique achats
- Sourcing : rechercher et sélectionner les meilleurs fournisseurs nationaux et internationaux.
- Optimiser l’organisation : structurer ou restructurer un parc fournisseurs, optimiser le nombre de fournisseurs actifs.
- Contrat et politique d’achat : mettre en place les contrats avec les fournisseurs, négocier les prix d’achat des produits, optimiser les performances et la rentabilité dans le respect du budget achat défini.
- Suivi fiabilité fournisseur : mettre en place les outils de suivi des performances des fournisseurs, assurer la résolution de litiges.
- Import et qualité : organiser l’import des produits en relation avec le transitaire, superviser la qualité au départ fournisseur.
Parce qu’il nous est impossible de tout connaître, nous sommes en relation avec des Avocats, Fiscalistes et Experts-comptables.
Contact
Situé en région PACA, le cabinet intervient sur toute la France.
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